廣安城投業務發展規劃及管理能力提升項目

實施時間


2014年

項目的基本情況


為開發威海東部濱海新城,威海廣安城投建設投資有限公司應運而生,全面負責新城建設融資和土地建設。與威海市順利合作完成東部濱海新城核心區投融資規劃項目的基礎上,廣安城投對企業本身的隊伍建立和企業發展提出了需求,故聘請我司給出一套合理可用的企業戰略發展建議,以滿足企業近遠期業務選擇、組織架構搭建等方面的需要。

服務内容


業務戰略選擇建議:結合對廣安城投未來十年分三階段的業務戰略定位,我們給出圍繞土地一級開發業務,逐步在項目價值鍊和土地一級開發帶來的城市功能擴張兩個維度上拓展業務。

企業核心能力建設建議:在給出業務選擇建議基礎上,城投公司需建設四方面核心能力:工程建設管理能力;土地一級開發操作能力;融資管理能力;項目策劃及投資分析能力。

組織架構設計:結合目前廣安城投已有的組織架構,給出合理的近期組織架構調整建議,并設計出遠期組織體系,适應未來公司發展需要。

薪酬體系搭建:廣安城投未建立正式薪酬體系,從目前公司吸引人才和設計一套可用的薪酬體系的角度出發,建立科學的薪酬體系以适應發展需求。


广安城投业务发展规划及管理能力提升项目-1.png

广安城投业务发展规划及管理能力提升项目-2.png